供应链整合是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平的合作的管理方法。它主要是制造企业与供应链伙伴进行战略性合作和管理组织内和组织间流程的程度。供应链整合可以分为内部整合和外部整合。
内部整合主要关注企业内部的活动，包括将不同功能单元在企业内部执行的工作联结成一个紧密无缝的流程。这通常涉及到多功能的工作小组、标准化、简单化和服从性等方面的具体事务。多功能的工作小组具有交叉功能，其经理使用多种来源的信息并被授权做决策。标准化则通过建立跨功能部门的政策和程序来协助同步运作。简单化则涉及识别、采用、执行，并逐步改进最佳实践方法。服从性则要求坚持已建立的生产运作和行政的政策和程序。
外部整合则关注企业与供应链伙伴之间的战略性合作，包括与供应商和客户的整合。这种整合关注的是组织间的整合，旨在建立协调有序的贸易伙伴关系，对现有的供应链进行有效整合。
供应链整合的目标是通过对组织内部和组织之间的业务流程进行协调管理，实现有效果、高效率的产品流、服务流、信息流、资金流以及决策流的管理，以低成本和高速度提供最大的价值给客户。
总的来说，供应链整合是一种重要的管理方法，可以帮助企业提高竞争优势，为顾客提供更高的价值。