供应链管理的复杂性主要来自于多个方面，包括复杂的需求和变化、多方协同和沟通、风险和不确定性等。
1. 复杂的需求和变化：客户需求的多样性和不稳定性，以及市场和政策环境的变化，都会对供应链造成巨大的影响。供应链管理需要在不断变化的环境中，对需求进行预测和规划，并对供应链进行动态调整，以适应变化。
2. 多方协同和沟通：供应链涉及到生产、物流、销售、库存等多个环节和参与方，每个环节和参与方都有自己的利益和需求。供应链管理需要在多方之间建立良好的协同和沟通机制，以确保信息的共享和协调，避免出现信息不对称和失误。
3. 风险和不确定性：供应链中存在着各种风险和不确定性，如自然灾害、运输延误、生产过程中的质量问题等。供应链管理需要对各种风险和不确定性进行识别和评估，并采取相应的措施进行风险管理，以确保供应链的稳定性和可靠性。
此外，供应链管理的复杂性还体现在实际操作中，如订单、交货和付款的关系可能变得曲折。一个简单的生产任务可能产生对许多不同供应商的订单，这些订单通常和其他生产任务产生的订单合并在一起来达到采购商的规模经济。履行这些订单的交货可能会造成合并订单来减少运输的成本，但是大的订单可能需要拆成两次或者更多次的交货。一张发票通常会覆盖几次交货，一次付款也会覆盖几张发票。这些组合和分拆使得原本简单的联系变得复杂。
因此，要有效地管理供应链，需要采取一系列的策略和措施，包括建立强大的供应链团队、优化供应链流程、采用先进的供应链管理技术、建立风险管理机制等。同时，还需要与供应商、客户和其他合作伙伴建立良好的合作关系，以实现供应链的协同和共赢。