供应链效率提升慢可能是由多种因素导致的，包括但不限于以下几个方面：
1. 物流环节复杂：供应链中的物流环节众多，包括采购、生产、仓储、配送等，每个环节都可能存在效率瓶颈。如果物流环节没有得到有效的优化和管理，就可能导致整个供应链的效率提升缓慢。
2. 信息不透明：供应链中的信息流通不畅，导致各个环节之间的信息不透明，难以实现有效的协同和配合。这可能导致供应链中的资源浪费和效率降低。
3. 供应商管理不善：供应商是供应链中的重要环节，如果供应商管理不善，如交货不及时、质量不稳定等，就会对整个供应链的效率产生负面影响。
4. 库存管理不合理：库存管理是供应链中的重要环节之一，如果库存管理不合理，如库存积压、缺货等，就会导致供应链的效率降低。
为了解决供应链效率提升慢的问题，可以采取以下措施：
1. 优化物流环节：通过对物流环节进行全面的分析和优化，找出效率瓶颈并采取相应的措施进行改进，以提高整个供应链的效率。
2. 加强信息共享：通过加强信息共享，实现供应链各个环节之间的信息透明化，提高协同和配合的效率。
3. 加强供应商管理：通过建立完善的供应商管理体系，对供应商进行全面的评估和管理，确保供应商的稳定性和可靠性，从而提高整个供应链的效率。
4. 优化库存管理：通过采用先进的库存管理技术和方法，如实时库存监控、需求预测等，实现库存的合理化和优化，减少库存积压和缺货现象，提高供应链的效率。
此外，还可以考虑采用先进的供应链管理技术和工具，如供应链协同平台、物联网技术等，以进一步提高供应链的效率。同时，加强人才培养和团队建设，提高供应链管理人员的专业素质和管理能力，也是提升供应链效率的重要途径。