运营效率提升的难度确实存在，这主要是由于多种因素的综合影响。以下是一些可能导致运营效率提升难的主要原因：
1. 复杂的组织架构：如果企业的组织架构过于复杂，决策过程可能会变得冗长和低效。这可能导致企业对外界变化的响应速度变慢，甚至可能做出错误的决策。
2. 缺乏有效的信息系统：许多企业可能忽视了信息系统的建设，或者现有的信息系统无法满足企业的需求。这可能导致企业对人员的依赖程度过高，操作不规范，出错率高，从而影响运营效率。
3. 沟通成本高：对于拥有多个分支机构的企业来说，管理层和员工之间、不同部门之间的沟通可能非常困难。这种沟通障碍可能导致工作效率降低，成本增加。
4. 工作流程不合理：如果企业的工作流程设计不合理，可能存在大量的重复性、低效率的工作。这不仅会浪费人力资源，还可能影响员工的工作积极性和满意度。
5. 团队协同能力差：如果团队成员之间缺乏有效的协作和配合，可能会导致工作进度受阻，效率降低。
为了解决这些问题，企业可以采取以下措施来提升运营效率：
1. 简化组织架构：通过减少管理层级、优化决策流程等方式，使企业的组织架构更加扁平化，提高决策效率和响应速度。
2. 加强信息系统建设：投入更多的资源来建设和优化信息系统，使其能够更好地支持企业的运营和管理需求。通过信息系统来规范操作流程，降低出错率，提高工作效率。
3. 提高沟通效率：利用现代通信技术来加强企业内部和外部的沟通，如视频会议、即时通讯工具等。这可以降低沟通成本，提高工作效率。
4. 优化工作流程：对现有的工作流程进行全面分析和评估，找出存在的问题和瓶颈。通过信息化、自动化等技术手段来优化工作流程，减少重复性、低效率的工作。
5. 提高团队协同能力：通过建立有效的沟通机制、共享文档、协作工具等方式，提高团队成员之间的协同能力。这可以减少沟通成本，提高工作效率和团队凝聚力。
总之，提升运营效率需要企业从多个方面入手，包括简化组织架构、加强信息系统建设、提高沟通效率、优化工作流程和提高团队协同能力等。只有综合考虑这些因素，并采取有效的措施来解决存在的问题，才能实现运营效率的提升。