高效运营管理体系建设是一个复杂而系统的过程，它涉及到企业的各个方面，包括战略规划、组织结构、流程管理、绩效管理等。以下是一些关于高效运营管理体系建设的建议：
1. 明确战略目标：首先，企业需要明确自己的战略目标，这是整个运营管理体系建设的出发点和落脚点。战略目标应该具有明确性、可衡量性和可实现性，能够为企业的发展提供清晰的方向。
2. 优化组织结构：高效的组织结构是运营管理体系的基础。企业需要根据自身的业务特点和发展阶段，设计合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，确保信息的畅通和资源的有效利用。
3. 完善流程管理：流程管理是运营管理体系的核心。企业需要建立科学、规范的流程管理体系，包括业务流程、管理流程和支持流程等。通过流程的优化和再造，提高企业的运营效率和响应速度。
4. 强化绩效管理：绩效管理是运营管理体系的重要手段。企业需要建立科学、公正的绩效管理体系，明确绩效目标、绩效标准和绩效评价方法，通过绩效激励和约束机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
5. 推进信息化建设：信息化建设是运营管理体系的重要支撑。企业需要利用先进的信息技术，建立高效、集成的信息系统，实现信息的共享和协同工作，提高企业的信息化水平和竞争力。
6. 培养人才队伍：人才队伍是运营管理体系的关键因素。企业需要重视人才的培养和引进，建立完善的人才管理体系，包括人才选拔、培训、激励和留任等方面，为企业的发展提供有力的人才保障。
总之，高效运营管理体系建设是一个长期而持续的过程，需要企业不断地探索和实践。通过明确战略目标、优化组织结构、完善流程管理、强化绩效管理、推进信息化建设和培养人才队伍等措施，企业可以逐步建立起高效、科学、规范的运营管理体系，为企业的持续发展和竞争优势提供有力的保障。