运营成本控制是企业管理中非常关键的一部分，它涉及到企业的盈利能力、竞争力和长期稳健发展。以下是一些运营成本控制的技巧与策略：
1. 明确成本构成：首先，企业需要全面了解自身的成本构成，包括直接成本（如原材料、人工等）和间接成本（如管理费用、销售费用等）。通过对每一项费用进行详细分析，企业可以更好地把握成本情况，为成本控制打下基础。
2. 制定预算计划：企业应根据历史数据、市场趋势和业务需求，制定合理的预算计划。预算计划应包括收入预算、成本预算和利润预算，以确保企业在运营过程中能够按照计划进行成本控制。
3. 优化采购管理：采购是企业成本控制的重要环节。通过优化供应商选择、谈判降低采购价格、合理控制库存等方式，企业可以降低采购成本，提高资金利用效率。
4. 精细化管理：企业应对各项费用进行精细化管理，如制定严格的费用审批制度、降低会议和培训成本、减少浪费等。通过精细化管理，企业可以在保证业务正常开展的同时，降低不必要的支出。
5. 提高生产效率：提高生产效率是降低运营成本的重要途径。企业可以通过改进生产工艺、提高设备利用率、优化生产流程等方式，提高生产效率，降低单位产品的成本。
6. 推行节能减排：节能减排不仅可以降低企业的能源成本，还有助于提高企业的环保形象。企业可以通过采用节能设备、推广节能技术、加强能源管理等方式，实现节能减排目标。
7. 利用信息化手段：信息化手段可以帮助企业实现更高效的成本控制。例如，利用ERP系统可以实现对企业资源的全面管理和优化，降低库存成本；利用CRM系统可以提高客户满意度和忠诚度，降低销售成本。
8. 建立成本控制文化：企业应建立成本控制文化，让每位员工都认识到成本控制的重要性。通过培训、宣传等方式，提高员工的成本控制意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。
综上所述，运营成本控制需要企业从多个方面入手，采用多种策略和手段进行综合管理。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势，实现长期稳健发展。